ナイキ、解散後のレイオフを開始

コロナウイルスを「タイムトラベルビールウイルス」と呼ぶのには理由があります。 簡単に言えば、企業やメディアは、これを、世界中で電力忍び寄る対策が実施される前にすでに進行していた傾向の言い訳として引き続き使用しています。 Covid-19がこれらの問題の責任を負う唯一の方法は、時間を移動することであり、いくつかの奇妙な影響とマージされたタイムラインが発生していますが、別のタイムラインの原因は発生していません。

メディアによると(例えば WWD たとえば)、Covid-19の最新の犠牲者として浮上しています。 790の4億XNUMX千万ドルの転記済み損失の後th 2020月に締めくくる2019年(19年)の財務諸表の四半期。 損失の原因に関するメディアの報道が直面している特異で大規模な問題があります。 財務諸表と報道機関へのコメントの両方でナイキ自身がCovid-XNUMXを述べ続けており、ロックダウンは部分的にのみ損失を引き起こした。

彼らの財政によると ステートメント、減少した販売量の50%のみがCovid-19に起因します。 減少した年間収入の4%のうち、2%(半分)のみがパンデミックに起因します。 パンデミックの最中、ナイキは現金準備を増やすために2億以上の債務を引き受けました。 同社は前会計年度全体で2.5億ドルの利益を上げています。 会計期間中に行われた債務債務は、年間業績に向けて相殺されません。

ナイキは、会社が転記された損失に続いてレイオフを開始することを発表しましたが、損失自体は原動力ではありません。 代わりに、彼らは会社を合理化し、消費者への直接的なディストリビューションへの取り組みに注力するために業務をシフトしています。

それは技術的には半分の真実です。 技術的に言えば、Nikeが言っているのは、ポストされた損失の直接的な結果としてスタッフを解雇するのではなく、ポストされた損失によって重要な再構築の結果としてレイオフを実行しているということです。 素人にとって、それは同じ違いです。

パンデミックのために販売量の半分だけが失われたため、他の唯一の直接的な問題は、Kaepernickの広告からの継続的なブローバックです。 多くの販売店が広告を会社にとって正味のプラスとして描写しようとしますが、状況の現実は大きく異なります。

反米広告キャンペーンに続いて、いくつかの州と大学は会社との契約を打ち切りました。 2019年、アリゾナは、ケーパーニックの論争を引用して、同社が受けていた金銭的インセンティブを取り除きました。 同社は2019年までに広告に続いて売上の最初の急増を見たが、売上高は減少した CNBC。 彼らの2018年度の会計報告は強い売上を示しましたが、ブローバックからの会社への困難は、2019年までに完全に始まり始めました。

多くの人々が笑い、企業に対するボイコットをあざけっていますが、現実には、彼らのほとんどが莫大な利益率で営業していません。 売上高がわずかに4%減少した結果、Nikeは790四半期で2億19万ドルを失いました。 Covid-XNUMXが原因ではないため、売上高のXNUMX%は減少するため、Nikeが引き続き損失を計上するか、または急に非常に親アメリカになると予想します。 特に同社が中国の奴隷労働生産製品の関税を報告しているようにそれらを傷つけています。